Un tuteur pour de jeunes pousses !
Prendre ou donner de nouvelles fonctions
en administration, comptabilité, gestion
Consultante en entreprise, j’observe certains contextes dans lesquels un salarié ou un collaborateur a l’opportunité de monter en compétences. Par exemple au moment d’une restructuration, d’une redistribution des tâches ou d’une évolution en interne. Il est aussi fréquent qu’une structure soit amenée à pourvoir un poste senior avec une recrue au profil junior.
« Cette personne a toutes les qualités requises, mais elle manque d’expérience.
Je souhaite tenter le pari, mais il faut l’accompagner. »
« Je sais que je peux le faire, mais je serai pour la première fois seul.e à la barre. »
Pour transformer un pari en réussite,
il est important de sécuriser la direction de l’entreprise
et de rassurer le salarié
en accompagnant la prise de poste in situ par un suivi personnalisé.
Sur une période déterminée, à une fréquence décidée avec la direction, j’interviens en tant que tutrice au sein de structures culturelles et de compagnies. J’ai ainsi accompagné un chargé de production prenant le poste d’administrateur général d’un théâtre, durant une saison et à raison d’une séance par mois. Lui-même comme le directeur ont pu amorcer leur collaboration en confiance.
Je veille à ce que le salarié mesure ses nouvelles responsabilités, pointe les bons enjeux et hiérarchise ses priorités. Je l’aide aussi à se familiariser avec certains outils. Ce n’est pas tant la formation que l’aisance dans la prise de poste qui compte, la montée en responsabilités et la gestion des problématiques lorsqu’elles surgissent – souvent dans l’urgence ! – au sein de l’entreprise. Il m’importe d’être un appui solide pour la structure et le salarié, de mettre mes ressources à la disposition de leur évolution.
Cécile Lorenzi